一个不懂电焊却让同行敬重的人：路路通树脂瓦厂家经销商肖海林的创业分享
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作者：路路通树脂瓦厂家
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发布时间 ：2020-11-02
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虽然签约第一个月，很多人说肖总疯了，卖那么贵的材料，肖总也实实在在没有卖出去一块路路通瓦。但是肖总就是有自己的主见和肯琢磨的精神，从2018年签约路路通到现在三年时间，他已经在新宁把路路通树脂瓦生意做得很好了。
肖总代表作之一 当然这种路线的差异并不会简单直接地产生与同行和谐相处的结果，而是有肖总的作为在其中。上面说到肖总一向乐于分享，对师傅们善于利益分配，内部管理非常融洽。而对于同行，肖总也慷慨大方地提供帮助，甚至把一些简单工程转给同行。只不过，对于转介绍的单子，肖总会跟进技术要求。有人会想，转介绍应该有回扣吧，但肖总分毫不收，而且对于事情结果也很看得开，“我做五年了，从来没有和同行争，同行对我没有这么大度也好，跟我同样大度也好，我反正都是这种心态去对待他们。” 和肖总聊着聊着，肖总突然意识到什么，“你不是在采访我吧？我只是随便和你聊聊。好汉不提当年勇，在路路通的经销商伙伴里，其实我做的规模是最小的，店面也是最小的，市场也是最小的，真的不值得提。”但这些话既然讲给了路路通的“宣传委员”，那就是一定要被“出卖”的，各位且看且珍惜。
扩充阅读： 肖总详细的管理方法分享 第一，我跟我师傅之间首先是合作关系，就是有钱大家赚。我给他们开的薪资很高，因为要求多嘛！要求严，那你工资不开高也不行。然后又好像是上下级的关系，逢年过节我都有红包，有礼物发，让他们体验到一种公司的感觉，虽然就这几个人，但是要让他们有这种感觉，感受到关怀。 第二，就是尊重师傅，在做工过程中要多征求师傅的建议，问他们觉得怎么样做效果更美观更好，我是先听取他们的建议，再稍微按照我的意见和客人的要求去修正，所以给他们充分尊重，他们才愿意跟你做。 第三是自己要多花心思去接订单，让他们有事做。其实这也是相辅相成的，他们做的好了，我的口碑好了，生意也就有了；生意有了，他们就有钱赚了，他们赚到钱了，然后我才能赚钱，所以和他们的关系，其实跟在一个公司管理员工的模式和理念是一样的。 当然我锁定这四个师傅，给我做了这么多年，也是经过挑选的。我换过好多批师傅，有些师傅投机取巧，偷工减料，还有在背后使坏的。形形色色的师傅都接触过，有一些不能长久合作的，我就立马换掉。所以也不是说我这边师傅好管理，他们也是挑选出来的。 肖总谈分享 第一，乐意分享的人是容易让人尊重的人，能够让同行都尊重你的人才是成功的人。 第二，市场无限大，任何一个人或任何一个品牌，没办法全部做完。我们跟同行分享经验，就是在分享品质意识，让整个行业淘汰那些低劣产品。让真正的好材料服务用户。
